来源：纳食
“被追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计13.41亿元”，20日，直播带货一姐薇娅偷逃税被查处一事刷屏网络。年，薇娅夫妇以90亿元首次登上“新财富富人榜”，排名第位。据梳理发现，薇娅夫妇旗下囊括36家企业，已经形成了全产业链的“直播商业版图”。
如今，薇娅夫妇正在步入“雪梨”的后尘。
如今“带货一姐”偷逃税事件持续发酵。目前，薇娅微博、淘宝直播、抖音、快手等平台的账号已被封。
直播不是万能
风口降温危机初现
在普通人看来，直播带货不断的创造着品牌奇迹，塑造着营销新的模式。然而，随着直播带货的不断深化，隐藏在里面的危机逐渐的暴露出来，并产生巨大的泡沫。
品牌都想通过短视频或者其他平台获得消费者路转粉，想把平台公域流量变成品牌的私域流量。但是，很遗憾的是，根据直播平台统计数据的平均统计发现，当红明星直播带货时，也只有10%的铁粉愿意支付购买商品而不会进行退款行为。
这样的结果，不免让品牌不敢相信，明星带货的销售为什么会有这样呢？这其实跟消费者的心理认知有关。
消费者在购买某种商品前对不同的渠道有着自己的渠道认知或者平台标签。比如买牛奶，买手机，买大型的家用电器，每个消费者都有自己的渠道认知偏好。打破之前的认知边界，需要品牌对消费心理的洞察以及交易价值的突破。单纯的靠直播，靠明星是解决不了所有问题的。
如今频发的直播带货主播事件，直播带货的浪潮热度也会慢慢退却，而接下来浮出水面的是让人大跌眼镜少不了重重乱象和巨大泡沫。我们看到播主公布的销售业绩和直播人数，其实是大量刷出来的。在直播带货行业，刷单的现象早已是行业心照不宣的普遍情况。观看人数与实际交易额严重不符，直播带货翻车案例比比皆是。直播间的虚热与寥寥无几的销售形成明显对比。
即使我们看到的几千万几个亿的销售，感觉直播带货很好，其实消费者的退货比例非常高。因为直播是营造出一种冲动消费的强氛围，消费者在这种氛围带动下，会盲目的购买。当离开直播这种强氛围时，消费者就会清醒，产生退货行为。
相关部门统计过，一般头部播主有时有高达30%的退货率，腰部主播退货率只会更高。因为直播带货的门槛较低，吸引了一大批良莠不齐的播主，他们通过直播带货，销售假货，劣质品，对行业造成了巨大的伤害。
作为业态新模式，直播电商行业发展迅猛，规模也在不断增加，直播电商为大众带来了就业机会和脱贫机遇。也正因为如此，部分监管手段也要及时跟上。
无论等待薇娅的是什么，在时代之下，也不过是一粒沙。之所以会有薇娅、李佳琦，是市场的需要，而不是因为有薇娅、李佳琦，直播行业才蒸蒸日上。市场足够大，头部主播的垄断反而对行业的发展不利。
未来，食品企业该如何布局
在直播带货盛行的那段时间，有两类食品企业会把直播视为神明：一类是拥有互联网基因的品牌，一类是产品质量一般的中小品牌。前者是因为没有成熟的线下渠道，只能通过线上来抓住消费者，而后者因为在线下拼不过别人所以来线上搏一搏。
因为在短短2小时内，能够创下销售额千万甚至更高的记录，这是线下任何渠道都无法做到的。这种短暂的快感蒙蔽了企业的双眼，让他们看到新零售之光。
当我们对董明珠一句“直播带货就是忽悠”评头论足的时候，却忽视了她的后半段话。“公道自在人心，老百姓心里是有一杆称的”。
董明珠之所以能够在直播中创下百亿销售记录，绝不是靠粉丝们的狂热，也不是靠低价的诱惑。而是靠格力多年来积攒下的口碑和“掌握核心科技”的质量。依靠的是成熟庞大的线下经销商。
所以，那些寄希望拯救自己的企业要明白，能拯救企业的只有自己。做好品质，做大品牌，才是企业真正要做的事。尤其在快消品行业，这样的例子数不胜数。消费者不是小白鼠，他们愿意为网红付费，但不意味着不需要好产品。
快消品行业看的是产品、是生产线，拼的是营销，是品质，打的是品牌，是实力，靠的是经销商。作为实体经济的一份子，我们要以实业为基石，踏踏实实，只有做出产品口碑，做出品牌效应才能在直播带货里更加坦然。才能将畅销品变为长销品。
经历了此次薇娅事件之后，食品企业应该清楚的明白以下几点：
1.不要把直播带货视为神明，理性看待很重要。它只是销售渠道的一种，但绝非企业利润的关键。
2.目前直播带货就是拼价格，如果你不是用效率取胜的产品，最好别这样做。
3.直播≠直播带货，与直播带货相比，企业更需要直播，因为它能增加企业与消费者互动，对产品进行可视化介绍，加深消费者体验，直播一定是未来企业传播的主力，但直播带货不是。
4.快消品企业的核心就是做好产品，做好线下市场，做出强大的经销商团队，才能做出品牌。
5.如果你想清库存，推新品，那么直播带货一定是好渠道，但切记不可频繁，不可价格过低。敢于向全网最低价说不。
